Peter Smoorenburg is voorzitter van de Raad van Bestuur van Zorggroep Solis en een man van het eerste uur wat Salland United betreft. Hij maakte het ontstaan van het netwerk mee en is nog steeds betrokken als bestuurlijk trekker van de coalitie Technologie. Binnenkort is hij ook voorzitter van Samen voor Sallandse Zorg, het samenwerkingsverband van de verpleeg- en verzorgingshuizen (VVT) en de GHZ in de regio. Hoe kijkt hij tegen de toekomst van regionale samenwerking aan?
Maar voordat we het over de regionale samenwerking hebben, eerst even naar Zorggroep Solis. Dit jaar bestaat deze organisatie met 5 verpleeghuizen, een hospice en een thuiszorgtak in Deventer 755 jaar. Het begon allemaal al in 1267 toen een echtpaar een boerderij verkocht met als voorwaarde dat mensen er op hun oude dag in kunnen wonen. Een organisatie met een lange traditie dus. Peter werkt er nu meer dan tien jaar, waarvan de laatste zes jaar als voorzitter van de Raad van Bestuur. ,,Mijn achtergrond ligt vooral op het snijvlak van financieel en algemeen management”, vertelt hij. ,,Ik ben begonnen in het bedrijfsleven. Voordat ik bij Solis in dienst trad, werkte ik bij Aveleijn, een organisatie op het gebied van gehandicaptenzorg. De wereld van de zorg is mij dus inmiddels wel bekend.”
Inspiratiereis naar Leeds
Ook Salland United is geen onbekende voor hem. Sterker nog, hij was erbij toen het netwerk ontstond. ,,Ik ben samen met Lucas Fraza en Jan Griepink de enige bestuurder die de oprichting meegemaakt heeft”, zegt hij. Hij is ook mee geweest naar Leeds, een reis met verschillende bestuurders waar met bezoeken aan verschillende projecten inspiratie opgedaan werd voor regionale samenwerking. ,,Op dat moment zaten we in Nederland allemaal nog in de periode van marktwerking en waren we min of meer elkaars concurrent”, vertelt hij. ,,We waren wel doordrongen van het feit dat dat zo niet langer kon, maar moesten ook echt uitvinden hoe we dan met elkaar konden samenwerken.”
Toenemend vertrouwen in regionale samenwerking
Uiteindelijk nam in 2016 de toenmalige bestuurder van het Deventer Ziekenhuis het initiatief en was Salland United een feit. Maar hoe dan verder? ,,In eerste instantie ging het vooral om het elkaar leren kennen en vertrouwen opbouwen. Ongeveer tegelijkertijd ontstond ook Samen voor Sallandse Zorg. Binnen dat samenwerkingsverband voor de VVT-sector werden meteen projecten opgezet. Dat leerde ons als bestuurders dat er veel mogelijk is. De Regioverpleegkundige, de uitleenbieb voor zorgtechnologie en Harms Escaperoom zijn goede voorbeelden van resultaten die in dit verband zijn neergezet. Dat gaf ons vertrouwen dat samenwerking kan werken en gaf ook een boost aan Salland United.”
Bestuurlijk trekker Technologie
Peter is binnen Salland United bestuurlijk trekker van de coalitie technologie. Samen met coördinator Laura Steman werd veel gerealiseerd op dit vlak. ,,Solis vond technologie altijd al belangrijk, dus het was logisch dat wij deze rol in de samenwerkingsverbanden op ons namen”, legt Peter uit. ,,In het begin was het vooral mensen erbij betrekken en informeren, later werden concrete stappen gezet. Binnen Salland United hebben we nu adviseurs technologie voor alle coalities. Zij adviseren over de inzet van technologie. Maar daar blijft het niet bij. Komende jaren wordt de digitale samenwerking steeds belangrijker, niet alleen als het gaat om de grote ICT-systemen, maar ook op het gebied van inzet van zorgtechnologie.”
Techniek goed regelen vraagt intensieve samenwerking, ook van ICT systemen
Als voorbeeld noemt Peter het beeldbellen. ,,Als cliënten van alle zorgorganisaties steeds meer gebruik kunnen maken van beeldbellen met hun zorgverlener, dan is het belangrijk dat de systemen van alle organisaties goed met elkaar communiceren. Want we willen natuurlijk niet dat cliënten voor iedere zorgaanbieder een andere tablet moeten gebruiken. Dat vraagt nog veel uitzoekwerk en misschien ook wel hoge investeringen van alle organisaties. En uiteindelijk is het natuurlijk ook zo dat iedere organisatie zijn eigen afwegingen maakt om hier wel of niet aan mee te doen. Als je het echter voor de inwoners van Salland goed wil regelen, moeten we wel zoveel mogelijk organisaties hebben die mee kunnen en willen doen.”
Gas geven op het maken van keuzes
Over de toekomst van regionale samenwerking zegt hij: ,,Ik zie 2023 als een overgangsjaar, maar wel een belangrijk jaar waarin fundamentele keuzes gemaakt moeten worden. Daar moeten we echt gas op geven. Neem Samen voor Sallandse Zorg. Loes Kater en Jackie van Beek, de huidige voorzitters, hebben iets moois neergezet. Maar gezien alle ontwikkelingen rond het Integraal Zorgakkoord en de andere zorgakkoorden zullen we misschien wel een aantal pijnlijke keuzes moeten maken. Ik heb het gevoel dat ik op een rijdende trein spring waarvan het spoor gaat veranderen. Welke kant dat spoor opgaat, dat weten we nog niet. Misschien is het nodig om afscheid te nemen van een aantal ‘darlings’. Daarnaast moeten we kijken of het handig is om meer richting Salland United te bewegen. Allemaal zaken die we in het komend jaar wat mij betreft met elkaar moeten uitkristalliseren.”
Zorgverzekeraar, daag ons uit!
Voor Salland Zorgverzekeraar heeft hij een duidelijke oproep: ,,Daag ons maar uit! We zijn klaar voor een volgende stap in de samenwerking. Daar hebben we jullie als regionale zorgverzekeraar hard bij nodig. We horen graag wat jullie plannen zijn met de regio en op welke manier we daar volgens jullie vorm aan kunnen geven. Daar gaan we dan graag over in gesprek.” Dat het goed komt in de regio, daar is Peter zeker van. ,,Het fundament staat, dus wij kunnen doorbouwen”, stelt hij tevreden vast. ,,En dat gaan we zeker de komende jaren nog doen.”