Salland United transformeert van een informeel netwerk naar een meer formeel samenwerkingsverband. Dit jaar nog moet er een juridische entiteit zijn voor Salland United én een samenwerkingsovereenkomst. ‘De vrijblijvendheid gaat er een beetje vanaf omdat we veel (formeel) te regelen en te borgen hebben. Maar blijf vooral ook (informeel) nieuwsgierig naar elkaar’, zegt programmamanager Linda Blokzijl.
Linda Blokzijl was ad interim sinds vorig jaar zomer al actief, en sinds februari formeel als programmamanager Salland United aan de slag. Hoe kijkt ze terug op de eerste negen maanden? ‘Ik zie veel energie en positiviteit, maar ook een samenwerking in ontwikkeling. Soms is dat best ingewikkeld. Hoe spreken we elkaar aan? Hoe gaan we concrete stappen zetten? Hebben we dezelfde ambities? Hoe gaan we zaken nu verder regelen?’
Entiteit
Een van die zaken die geregeld moet worden, is het vastleggen van een juridische entiteit (vereniging of stichting) voor Salland United. Zodat je bijvoorbeeld een bankrekening aan kunt vragen en contracten aan kunt gaan. Linda Blokzijl: ‘Maar belangrijker dan die entiteit is misschien wel de “samenwerkingsovereenkomst”. Daarin moeten we gaan opnemen wat de doelen zijn en hoe we die gaan bereiken. Wie heeft welk mandaat? Wie levert welke bijdrage, ook in geldelijke zin? Gevolg daarvan zal wel zijn dat de vrijblijvendheid zoals we die kenden binnen Salland United er een beetje vanaf gaat.’ Formele zaken opgelegd als uitvloeisel van het Integraal Zorgakkoord (IZA). Linda: ‘Maar Salland United is niet ontstaan als “moetje” van het IZA. Salland kent een historie van samenwerken. Dat heb ik ervaren in de maanden dat ik nu als programmamanager werk. Salland United als samenwerkingsverband bestond feitelijk al voordat het IZA bestond.’ Toch gaat samenwerken niet vanzelf, ervaart Linda Blokzijl ook. ‘Elke organisatie kent een eigen dynamiek. Hoe kun je dan voldoende samen optrekken en ook je eigen organisatie blijven bedienen? Zeker nu we een samenwerkingsovereenkomst sluiten en juridische entiteit krijgen (met een structuur en gemeenschappelijke inhoud) is het zaak om elkaar niet in formaliteiten te verliezen. We moeten elkaar ook op de relationele kant blijven vinden. Nieuwsgierig zijn naar elkaar. En ook elkaar kritisch durven aanspreken. Dat doen we hier van nature in de regio niet zo goed.’
Regioplan
Hoe staat het met het Regioplan, uiteindelijk is dat het fundament van de samenwerking? Linda Blokzijl: ‘We zitten aardig op koers als je kijkt naar de projecten die in uitvoering zijn. Binnen de coalities komen nu allerlei projecten los, waar bijvoorbeeld nauw samengewerkt moet worden tussen de zorg en het sociaal domein. Dat is mooi om te zien. Onze uiteindelijke missie is: zorg en welzijn toekomstbestendig maken. Waarbij we niet moeten vergeten voor wie we het doen. We moeten ons altijd de vraag blijven stellen: wat merkt de inwoner ervan?’ Als Linda landelijk kijkt en Salland United af zet tegen andere regioverbanden, zegt ze in andere regio’s dezelfde vragen te zien. ‘Ik denk dat we het hier in Salland overall goed doen. Maar vanzelf gaat het niet.’ Als Linda Blokzijl een wens heeft, is dat, ondanks de complexiteit van samenwerken, het door de doorontwikkeling van Salland United uiteindelijk makkelijker wordt om elkaar te vinden en sneller te handelen met het gezamenlijke belang voor ogen. ‘Met de samenwerkingsovereenkomst moeten we eigenlijk weer opnieuw “ja” tegen elkaar gaan zeggen. In de nieuwe structuur moeten we onszelf constant een spiegel voorhouden. Wat vinden we van elkaars plannen en durven we elkaar daarop aan te spreken? Maar onze basis, de historie is goed. Mensen kennen elkaar. Dat is de kracht van Salland United. Maar we gaan nu wel weer een nieuwe tijd tegemoet. Een formelere tijd waarbij we elkaar toch ook weer opnieuw moeten leren kennen en het gezamenlijke perspectief bevestigen.’ Waarbij de richting die het IZA heeft uitgezet, wel helder is. Samenwerken moet. Een andere richting is er niet.