Met gepaste trots kijkt Jan Griepink terug op het afgelopen jaar. Een jaar waarin de coalities van start gingen en waarin we zichtbaar maakten waar we mee bezig zijn. Jan Griepink zegt daarover: ,,We hebben zoveel geïnvesteerd in elkaar leren kennen en het bouwen van onderling vertrouwen, dat gaat zich nu uitbetalen. We weten van elkaar wat we kunnen, waar ieders kracht ligt en waar we elkaar kunnen aanvullen. Dat is een fantastische basis om de regionale samenwerking verder uit te bouwen. We konden starten met het werken in coalities omdat die goede basis er ligt. We maakten zichtbaar wat we doen en wat we daarmee bereiken. Dan zie je dat het netwerk groeit en bloeit. We merken ook dat veel projecten graag onder de vlag van Salland United zichtbaar gemaakt willen worden. Een mooie ontwikkeling!”
,,Als ik terugdenk aan het afgelopen jaar dan ben ik er trots op dat binnen alle coalities dynamiek ontstaan is”, zegt Jan. ,,Er zijn bijeenkomsten georganiseerd waarin kennis opgehaald en gedeeld werd, er is een gesprekstool over de ouderenzorg ontwikkeld en de eerste pilots op het gebied van digitale regionale samenwerking zijn opgezet. En dat zijn nog maar een paar zaken die bij me opkomen. Want, wat ik wel gemerkt heb, is dat Salland United veel meer is dan dat ik wist. Door alle interviews en projecten die zichtbaar werden, heb ook ik nog nieuwe dingen geleerd over onze regio. Op bestuurlijk niveau hebben we elkaar goed scherp gehouden en tijdens de vergaderingen van de Transformation Board hebben we elkaar uitgedaagd. Het is voor iedereen duidelijk geworden dat bestuurlijk inzetten voor Salland United niet vrijblijvend is.”
Jaar van Doen
Toch ziet Jan 2022 als een fase in de ontwikkeling van het netwerk. De basis staat, maar er kan nog een tandje bij en het moet concreter worden als het aan hem ligt. ,,Komend jaar wordt wat mij betreft het jaar van het doen”, zegt hij. ,,We hebben afgelopen jaar veel ontmoetingen en bijeenkomsten georganiseerd, dat was nodig om een start te maken met de realisatie van alle ambities. Nu is de tijd rijp om tot actie over te gaan. We moeten doen wat werkt en stoppen met wat niet werkt. Zo vind ik bijvoorbeeld dat organisaties nog te veel hun eigen arbeidsmarktbeleid hebben. Gezien de schaarste op de arbeidsmarkt is dat niet lang houdbaar. We moeten de schaarste meer delen en toe naar een regionale aanpak, misschien zelfs wel naar regionaal werkgeverschap. Wat dat betreft ligt er een mooie uitdaging voor de coalitie Professionals. Samen met mijn mede bestuurlijk trekker André Leferink zal ik deze coalitie daarin faciliteren.”
Ouderenzorg: samenwerking eerste en tweede lijn gewenst
Jan heeft ook voor de andere coalities genoeg ideeën. Zo vindt hij dat voor de zorg voor ouderen die langer thuis blijven wonen een intensieve samenwerking tussen huisartsen, geriaters, specialisten ouderengeneeskunde en psychiaters een stevig vervolg moet krijgen . ,,Ik weet dat ik nu voor anderen spreek, maar ik vind echt dat we af moeten van het denken in woonplekken in intramurale instellingen. Het gaat om de vraag van de ouderen en die op de juiste plek met de juiste professional beantwoorden.”
Acute zorg inbedden in de keten
,,Met Juiste Zorg op de Juiste Plek zijn we al heel goed bezig in de regio”, gaat Jan verder. ,,Wel moeten we meer aandacht geven aan de acute zorg of het voorkomen daarvan. Niet alle acute zorg hoeft bijvoorbeeld in het ziekenhuis gegeven te worden, maar zou in sommige gevallen ook in verpleeghuizen gedaan kunnen worden. De oplossing ligt wat mij betreft in het inbedden van acute zorg in de keten.”
Preventie meer als maatwerk aanbieden
Preventie vindt Jan nog wat te versnipperd. ,,Dat zou in mijn ogen wat meer gericht moeten worden ingezet en beter meetbaar gemaakt moeten worden. De aangeboden programma’s zouden beter op het individu afgestemd moeten zijn. Neem bijvoorbeeld het terugdringen van overgewicht. Dat los je niet op met een éénmalig programma van bewegen en voedingsadvies, maar moet veel meer maatwerk richting het individu worden. Volgens mij kan dat ook als alle gemeenten en de GGD nog meer op dit thema gaan samenwerken.”
Zorgtechnologie als vanzelfsprekend onderdeel van het werk
Over Technologie en innovatie is Jan duidelijk: ,,dat hebben we nodig om alles te realiseren. We hebben daar al goede stappen gezet, maar het moet eigenlijk gewoon een onderdeel van het werk van de zorgprofessional worden”, zegt hij. ,,Dat is nog best ingewikkeld, want zodra technologie impact op het dagelijks werk krijgt, vindt men dat toch een beetje bedreigend. Daar is dus nog wel wat werk te doen. En dat geldt ook voor de onderlinge gegevensuitwisseling tussen de zorgorganisaties.”
Vertrouwen voor 2023
Jan heeft er alle vertrouwen in dat al deze zaken in 2023 aandacht zullen krijgen binnen alle coalities. ,,We hebben goede bestuurlijk trekkers en professionele coördinatoren die allemaal goed weten wat ze willen bereiken en wie ze daarbij nodig hebben. Ik kijk uit naar weer een mooi Salland United jaar waarin de samenwerking alleen maar intensiever wordt. Want de tijd is rijp. We hebben de zorgakkoorden waarin regionale samenwerking centraal staat. Onze basis staat. Wij kunnen verder bouwen. En dat moet ook om de zorg betaalbaar, bereikbaar en goed te houden voor alle Sallanders!”
Jan heeft in dat kader nog een oproep voor alle bestuurders: ,,Stil staan of afschalen van de regionale samenwerking is geen optie. Laten we ondanks de economische recessie en de schaarste toch alle zeilen bijzetten om met elkaar de regionale samenwerking door te bouwen, want we gaan er spijt van krijgen als we dat niet doen!”