Ine van Son, directeur Huisartsen Coöperatie Deventer en Omstreken (HCDO), is sinds eind 2022 lid van het dagelijks bestuur van Salland United en bestuurlijk trekker van de coalitie Juiste Zorg op de Juiste Plek. Zij neemt het stokje over van Lucas Fraza. Hij nam begin december afscheid als medisch directeur van HCDO en dus ook als lid van het dagelijks bestuur van Salland United. Ine vindt de vertegenwoordiging van de huisartsen in het netwerk belangrijk omdat de huisarts dichtbij de patiënt staat en dagelijks ervaart welke thema’s er spelen. Wie is Ine en welke speerpunten ziet zij voor 2023 in Salland United verband?
Ine is al jarenlang betrokken bij de regionale huisartsenzorg. Na haar studie gezondheidswetenschappen werkte ze kort in de gehandicaptenzorg, om daarna over te stappen op de huisartsenzorg. Dat bevalt haar zo goed dat ze er nog steeds met veel plezier haar bijdrage aan wil leveren. ,,Ik startte destijds bij de districtshuisartsenorganisatie Stedendriehoek en zette in dat samenwerkingsverband de huisartsenpost op”, vertelt ze. ,,Ik werd daar directeur en uiteindelijk ben ik via een aantal andere functies in de regionale huisartsenzorg directeur geworden bij de huidige huisartsen coöperatie HCDO.”
Veel veranderd
Ine vindt de huisartsenzorg zo boeiend omdat het vak continu in beweging is. ,,Er is de laatste 20 jaar veel veranderd”, vertelt ze. ,,Alleen in de spreekkamer gaat het er nog min of meer hetzelfde aan toe. Een grote verandering is bijvoorbeeld de spoedpost huisartsenzorg waar huisartsen samen met triagisten en physician assistants in de avonden, nachten en weekenden de spoedzorg verlenen. Dat is toch heel wat anders dan ’s avonds met je vrouw vanuit huis de telefoon opnemen en vanuit daar naar spoedgevallen gaan. Maar ook op het gebied van inzage en uitwisseling van medische gegevens en van het management op praktijkniveau is er veel gemoderniseerd. De huisarts die bij wijze van spreken vanuit zijn verbouwde garage met één assistente de zorg verleent, bestaat niet meer. En daarnaast vind ik het gewoon heel mooi dat de huisarts dichtbij de patiënt staat en hij of zij meteen ziet wat hij kan betekenen voor iemand. Je weet voor wie je het doet!”
Acute zorg efficiënter maken
Samenwerken is voor huisartsen essentieel, vindt Ine. ,,De huisarts is letterlijk de poortwachter naar alle andere zorg en heeft vanuit zijn functie ook met de hele keten te maken”, licht ze toe. ,,Daarom is het belangrijk dat wij vertegenwoordigd zijn en onze verantwoordelijkheid in het netwerk nemen. Ik vind ook echt dat we in het komend jaar als Salland United concrete stappen moeten zetten. De tijd van alleen praten is voorbij. Ik wil me dan ook sterk maken voor concrete resultaten op het gebied van de organisatie van de acute zorg in de regio. Dat past ook bij mijn verantwoordelijkheid als bestuurlijk trekker van de coalitie Juiste Zorg op de Juiste Plek.”
Beperkingen en knelpunten
Ine is ervan overtuigd dat er veel winst te behalen valt als er op het gebied van de acute zorg intensief wordt samengewerkt. ,,Je ziet nu dat zowel het ziekenhuis, als de VVT-sector, de GGZ en de huisartsen ieder verantwoordelijk zijn voor een deel van de acute zorg”, zegt Ine. ,,Vooral in de nacht, waar maar relatief weinig patiënten een beroep op de zorg doen, zijn er relatief veel professionals beschikbaar. Dat vraagt veel van de professionals en we hebben ook nog eens een tekort aan arbeidskrachten. Het moet dus efficiënter en pragmatischer geregeld worden. Dat klinkt logisch, maar in de praktijk lopen we tegen veel praktische zaken en beperkingen van (computer)systemen aan.”
Als voorbeeld van zo’n knelpunt noemt Ine de inzet van de Regioverpleegkundige op de Spoedpost huisartsenzorg. ,, De Regioverpleegkundige werkt nu al vanuit op de Spoedpost”, legt Ine uit. ,,Maar dat betekent niet dat ze zomaar overal voor ingezet kunnen worden. Als er bijvoorbeeld een melding binnenkomt van een bedlegerige patiënt met een wondprobleem, dan zou het mooi zijn als de Regioverpleegkundige naar die patiënt gaat omdat zij daar meer kennis van hebben dan een huisarts. Maar dat kan nu niet altijd, omdat deze patiënt bijvoorbeeld zorg afneemt bij een thuiszorgorganisatie die niet meedoet met de regioverpleegkundigenpool. Een ander voorbeeld is dat een huisarts niet zomaar een SEH-arts kan consulteren, omdat deze vanuit andere financieringsstromen wordt betaald. Dat wil niet zeggen dat het niet gebeurt in de praktijk, maar je loopt dan wel tegen dit soort praktische zaken aan.”
Constructief en concreet aan de slag
Kortom, er is veel werk te doen en Ine zet graag haar schouders eronder. ,,Ik heb nu een keer een vergadering van het Dagelijks Bestuur en een keer een Transformation Board bijgewoond. Ik merk dat de sfeer constructief en positief is”, vertelt ze. ,,Iedereen beseft dat er nu concrete stappen in de samenwerking gezet moeten worden. En als die wil er is, dan is de kans groot dat het ons gaat lukken. Ik heb er in ieder geval zin in en hoop echt concrete resultaten neer te zetten.”