De coalitie Digitale Zorgsamenwerking van Salland United gaat verder als RSO: Regionale Samenwerkingsorganisatie. Daarbij sluit het aan bij de landelijke beweging van RSO’s. Missie blijft onverminderd: samenwerking in de regio ondersteunen op digitaal gebied.
De RSO van Salland United is inmiddels ook opgenomen binnen RSO NL, het landelijke netwerk van RSO’s. Missie overall is digitale gegevensuitwisseling en databeschikbaarheid in de praktijk verbeteren. Dat moet leiden tot: betere zorg met actuele en volledige informatie, minder dubbel werk, minder zoeken voor zorgmedewerkers, betere overdracht in de keten, daardoor meer werkplezier voor zorgmedewerkers en minder belasting voor burgers. Meer regie dus op regionale digitale samenwerking. Landelijk zijn de RSO’s vaak groter dan de IZA-regio’s, maar voor Salland geldt dat de RSO het werkgebied van Salland United omvat omdat het onderdeel is van Salland United. Met korte lijnen met de coalities, de organisaties en professionals. Met als doel Salland United optimaal te faciliteren op het gebied van digitalisering. Hierbij wordt slim samengewerkt met omliggende regio’s en andere RSO’s, bijvoorbeeld om kennis en ervaring te delen.
Nieuwe manager
Marleen Ruijter wordt de nieuwe RSO-manager. Ze was al actief binnen de coalitie Digitale Zorgsamenwerking, maar gaat nu dedicated voor Salland United aan de slag. Ze vervangt hiermee Wilco Kleine als coördinator in het programmateam van Salland United. Wilco Kleine blijft wel actief in het kernteam van de RSO en blijft betrokken bij het Virtueel Gezondheidscentrum Salland. Zorg gebeurt steeds meer over organisaties heen en dan is het wenselijk om geen versnipperd IT-landschap te hebben, maar om te werken met systemen die elkaar begrijpen en aanvullen. Marleen Ruijter: ‘Allemaal losse projecten werkt niet. Door regionaal keuzes te maken, voorkom je versnippering. Maar het gaat niet alleen over ICT. Het gaat ook over het belang van afspraken met elkaar maken in de regio hoe je samenwerkt, welke informatie je uitwisselt en wie wat daar vervolgens mee doet.’ Alles wat een digitale, regionale component heeft, valt straks onder de RSO. Goed voorbeeld ervan is de Datawerkplaats Salland (de eerste regionale analyses lopen daar inmiddels), maar ook e-overdracht, acute zorg en MITZ (één toestemmingsplek voor de burger rond zorgvragen) zijn ontwikkelingen die op de regionale agenda staan. De RSO van Salland United wil daarbij aansluiten bij landelijke ontwikkelingen, maar wel met behoud van ons regionale tempo.
Kernteam
De intensieve samenwerking binnen het RSO wordt duidelijk in het Kernteam digitalisering. In dit tactische kernteam zit vertegenwoordiging vanuit de verschillende sectoren en komen zorg&welzijn en ICT bij elkaar. Zij geven richting aan de regionale agenda rondom digitalisering en gegevensuitwisseling. Ook is er de Architectuurraad met diverse regionale spelers die fungeert als vraagbaak rond digitalisering. Marleen Ruijter: ‘Programmamanager Salland United Linda Blokzijl zit ook in dat kernteam omdat zij overzicht heeft over alle coalities binnen Salland United. Als zij bij de andere coalities digitale ontwikkelingen aantreft die de regio betreffen, kan ze makkelijk schakelen naar de RSO.’ Overall zegt Marleen Ruijter dat zowel de zorgverlener als de burger straks de voordelen van deze digitale samenwerking moet gaan plukken. ‘Eén op één schakelen tussen burger en een zorgverlener, lukt vaak nog wel. Maar zorgvragen worden steeds complexer en dan is het wenselijk dat systemen beter gaan aansluiten op elkaar zodat zorgverleners goed met elkaar kunnen communiceren.’
Marleen Ruijter is de nieuwe manager van de RSO.